作为一个一直在新兴的IT公司环境中工作的我，习惯了IT行业的快节奏，IT行业的变化多端，IT公司对市场变化的快速反映；如今，进入了一个从未踏足的，主流业务为非IT行业的大型集团公司从事发展电子
商务的工作，我感觉有很大的不同。
一、IT公司同传统公司的对比
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电子商务公司 |
传统公司 |
| 公司规模 |
小 |
大 |
| 内部管理 |
机制灵活，能快速发展，管理机制不健全，适合创业阶段 |
管理很健全，但反映较慢。适合守业阶段 |
| 市场的变化性 |
非常快 |
较慢 |
| 市场发展的可测性 |
市场发展的速度太快，导致市场的可预测性低 |
能从现有的数据进行粗略的推断 |
| 市场成功的主要条件 |
速度、电子商务经营理念对网络发展的洞察力、有电子商务实际操作经验的管理团队、人力资源、资金 |
过往的业务基础、资金、人才、有竞争实力的产品 |
| 对业务的操作 |
较感性 |
非常理性 |
| 传统经验对公司发展的帮助 |
较小 |
很大 |
| 投资者关心程度 |
高 |
较低 |
我对传统公司涉足电子商务的看法
二、 传统公司涉足电子商务业务的有利条件主要有以下几点：
1、 有业务基础，有实际的商业操作经验，利用网络实现电子商务能很快的发展市场，及少走商业操作失误的弯路
2、 在电子商务还不能产生利润时期，有资金来源能支撑电子商务业务的发展，避免电子商务业务的夭折，减少电子商务业务发展过程中的浮躁心态
3、 有前期的资源优势（人力、财力），可快速的将电子商务推向市场
三、 传统公司涉足电子商务业务需解决的问题：
1、 电子商务是一个快速发展的行业，是一个快鱼吃慢鱼的行业。传统企业的管理方式及对事件的反映速度不一定适合全新的变化多端的IT行业。
2、 传统公司的部分现有人员，对电子商务的发展认识不足，导致在发展电子商务业务的配合工作过程中，产生不协调，甚至抵触；拖慢业务的速度。
3、 容易套用过去使公司成功的工作方式、工作程序来对待全新的电子商务业务。
4、 公司内部的IT氛围不浓，IT行内的信息不易获得。
5、 如何组建一个有电子商务经验的核心管理团队。
总观以上几点，我认为：
首先、应适应市场及投资者的眼光，尽早的向市场推出电子商务。
其次、建立适合电子商务快速发展的环境
1、 组建新公司，成立一套独立的体系，对各种事件快速反映。
从运作上来看，电子商务追求运作上高效反应， 要求不断创新，不断适应新的变化， 今天刚刚推出的概念，过一个月后也许就会被新的概念取代。相比较而言，产品生产、销售反应速度相对较慢， 一年一般只出一两个产品，整年度基本不变，而且往往明年还在销售这样的产品，这在IT行业是不可想象的。
2、 为了海外融资的需要，聘请一位有留美学习、在IT行业工作经验或有融资经验、外语好的高级人才，任公司的CEO（首席执行官）。
3、 建立有大中型网站实际操作经验、实干的核心管理层（COO，CIO，CFO等），围绕CEO为核心发展业务。
4、 建立一批年轻的、敢想敢干、不计较个人得失的员工队伍，经过培训之后，迅速的融入公司文化。
5、 增加员工同IT行内人士的交流。
6、 允许员工犯一定的错误。
第三、制订完善的市场拓展计划，尽可能的扩大品牌知名度，占领市场。
