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日前，*ST黄海（600579）2008年第一次临时股东大会在青岛召开，由于此次股东大会议案涉及公司董事会、监事会成员有重大调整，所以引起各方股东的关注，有机构及个人投资者参加。本次股东大会两项议案获得现场出席股东的全票通过。
*ST黄海新任董事长鞠建宏在会上向参会股东介绍了此次公司高层调整的背景及未来发展规划。他主要从三个方面进行了说明：一是此次调整的背景。中国化工集团进驻*ST黄海大股东黄海集团已经两年多，在公司脱困、债务重组方面迈出了大步，使公司扭亏数额巨大，这个大家从公司的信息披露报表可以看到。但是公司现在还是面临巨大的困难，包括生产经营中的原材料涨价等一些不利因素依然压力很大，还有一些债权债务纠纷影响着公司的发展，这次高层人事的调整就是把*ST黄海与黄海集团彻底分开，把债务纠纷等由黄海集团接管，上市公司*ST黄海将轻装前进。二是公司未来的发展规划。主要有四个方面：由于公司产品在市场上是供不应求的，所以要在最短的时间内，发挥公司现有设备的最大产能；调整产品结构，应对原材料涨价、价格倒挂产品坚决调整掉；加强科技投入，增加产品附加值；调整出口产品结构。三是领导班子调整。公司上一届领导班子在工作中取得了不错的成绩。新一届董事会成员队伍将更加精炼，经营层将依托市场制定目标、加强考核，提高对市场的快速反应能力，减少班子复杂的扯皮弊病，轻装上阵。
在会后的交流中，记者充分感受到鞠建宏董事长作为军人出身背景企业家的雷厉风行，他在交流中比较喜欢用军事术语，强调执行。他表示公司对外、对内都是做好两件事。对外主要做好沟通、诚信。他认为，公司以前对外沟通不够，造成发展的被动，现在要加强沟通，很多事情多沟通就容易解决。另外还要讲诚信，做企业就如做人，要讲诚信，只有讲诚信投资人才愿意投资，债权人也对企业放心。比如有些债务纠纷在大家的积极沟通中，债权人认为公司还是讲诚信的，就把一些闹上法庭的案子撤诉了，愿意在发展中解决。对内强调执行力、忠诚度。他进一步解释说，一个企业的战略目标制定后，就要加强执行力，只有这样才能保证目标的落实。另外，要培养员工对企业的忠诚度，由于公司在发展中出现了暂时的困难，使很多老员工对企业失去了信心，有部分技术骨干被其他企业挖走，下一步要注重对员工队伍建设，多给他们回报和关心，使他们对企业增强信心，培养他们对企业的忠诚度。
鞠建宏董事长最后表示，*ST黄海会早日“摘星脱帽”，以优异的成绩回报广大投资者。
