对于海外从事投机生意的中国企业来说，刘其兵的个人行为给企业敲了个警钟
国际先驱导报驻伦敦记者 马建国 报道 11月中旬突然的降温使泰晤士河蒸腾着雾气。阴冷的空气加上灰白的颜色使河边金融城内的一幢八层楼房看上一片阴气。
从11月15日开始，伦敦金属交易所(LME)所在的这个楼房就煞出了一股寒气：在“中国
交易员”刘其兵失踪的消息传出后，国际铜市在随后几个交易日内一路狂涨，并在中国先后两次向市场拍卖2万吨铜后继续波动。
伦敦铜价居高不下
自11月15日曝出刘其兵在伦敦商品期货市场神秘失踪的消息后，伦敦金属交易所的铜基准价由此一路上涨。
11月16日，中国国储调节中心以公开竞价方式抛售了2万吨铜，受此影响，一开盘，LME铜价出现了剧烈下跌，当晚，纽约铜市开盘也跌去了170点。但是，LME尾市，由于基金买进，铜价脱离低点，报收于4147点。17日，伦敦铜价的高点达到4182.5美元，而非官方价格每吨更高出约40美元。自9月中旬以来，铜价每吨上涨约600多美元，今年以来国际铜价已经上升了30%。
11月22日，中国第二次拍卖2万吨铜之前，伦敦交易所三月期的铜价降到了4126.5美元。
刘其兵在每吨3000多美元的价位附近抛空了近20万吨期铜，这批头寸交割日在12月21日。现在离交割还有不到一个月，铜价如何波动，就要看市场的供求和人气了。
“灾难”后的教训
关于刘其兵的身份，目前传言甚多，《国际先驱导报》多次向伦敦金属交易所寻求答案，但对方的答案是“交易所对传言不做任何评论。”
其实，历史上金融和商品期货交易“灾难”频频。仅近10年来的“大案要案”就足以让人心惊胆战：1995年2月，巴林银行交易员利森狂赌日经指数失败，造成14亿美元的损失，最终把巴林银行送进了坟墓。2004年10月， 中航油新加坡公司投机石油期货失败，致使5.5亿美元打了水漂。
其中，巴林银行的最大教训是：对里森的套利保值交易赚钱的期望，超过了对他的监督；而内部 审计松散，对已经出现的亏损视而不见，而对交易报喜不报忧的做法也不闻不问，最终导致银行倒闭。
商务部国际贸易经济合作研究院副院长沈丹阳在中航油事件之后谈到决策机制的问题时表示，目前中国企业的决策多呈现为“单线报批模式”：经办人员——部门负责人——分管副总——总裁。这种模式的弊病是，尽管项目经过了层层把关，直至企业最高层“集体研究”决定，但研究论证往往不够充分。国际上一些大企业的决策模式则更有科学性：报告每到一定层面，都要“横着走”，比如召开跨部门的会议进行专项研讨，甚至到企业外部去征询专家意见。
“单线报批模式的有利之处是易于确定责任，但从规避风险的角度看则是简单草率的。”他说，“事实证明，失败的决策往往都是这种简单模式的产物。”
沈丹阳当时就说，尽管国家三令五申，当前在海外从事带有博彩性质投机生意的中国企业仍不在少数。“每隔三五年，就会有一次大的损失，只是以前亏得没有中航油这么多，社会关注度也没有这么高。”
国储局已经公开声明，这次刘其兵事件属于个人行为。但殷鉴在前，此次的刘其兵事件还是给这些中国企业敲响了警钟。
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