记者 王超
近期国际期货业巨头瑞富集团因信用丑闻而破产被拍卖，令国内期货经纪公司极为震惊。而今年以来，国内期货行业出现的大面积亏损，更令人忧心整个行业的前途。近日，记者带着有关问题采访了格林集团董事长王拴红博士。
格林集团下属的格林期货公司，无论是1.41亿元的注册资金，还是12家营业部数量都居国内首位；其交易规模、研发实力及其对外交流走在业界前列；公司过去的经营纪录还为其赢得了合规守法、规范运作的口碑。因此王拴红博士的观点在业界还是颇有代表性。
瑞富事件值得国内同行深思
记者:瑞富事件后，业内人士对此议论纷纷。作为一家期货公司的掌门人，您有什么看法？
王拴红:我对瑞富集团一夜之间轰然倒下感到极为震惊。作为全球最大的期货经纪公司，今年9月30日他的保证金存量还高达65亿美元。而且，瑞富十几年来完全靠自己的发展，丝毫没有银行背景，这令我们这些同行非常钦佩。
瑞富事件有多方面原因。首先是主承销商、 会计师事务所和法律事务所有责任；其次，瑞富集团内部制度不健全，高管不考虑股东和公司利益，而一味追求个人私欲，无论从道德范畴还是法律范畴都是不可原谅的；最后，该事件还反映出全美国整个投资银行制度设计上有缺陷，监管系统也不能免于其责。
瑞富事件对我们的启示是:第一，未来国内期货经纪公司必然要走上市之路，财务顾问、主承销、会计师事务所和法律事务所要客观公正，公司要诚信守规、合法经营。第二，作为行业高管应该自律，要以法律法规、职业道德来约束自己。第三，要下大功夫健全内部管理制度。如，格林集团所有部门都可以放手创新、拼搏，允许犯错误，但稽核部不能放，他可以随时检查集团公司任何人。第四，注重公司文化建设。员工追求物质利益没有错，但要合理合法。瑞富公司高管毫无顾忌地私分近6亿美元的公司资产，时刻在提醒我们要注重企业文化建设。
格林期货十三年的成长历程，始终严格自律，不允许有伤害期货业的事情发生。瑞富的班尼特具有股东和管理者的双重身份，我也如此。所以他的前车之鉴对我是最好的提醒和警示。我们只有严格遵守政策法规制度，规范运营，才利于集团的长远发展。
国际化的学费太贵了
记者:近两年来，国际大宗商品，例如石油、有色金属价格上涨，我国进口损失较大。怎样才能改变“中国因素”沦为“中国劣势”的局面？
王拴红:目前我国经济对外依赖度不断加深，但在大宗商品贸易上突出表现为“一大二傻”。“一大”即进出口数量多，大豆、原油、 铁矿石和有色金属等都是全球最大的进口国之一；“二傻”即买的都是价格高点，卖的都是价格低点。例如，去年我国进口原油多支付了上百亿美元，大豆进口多付出了15亿美元。2005—2006年度铁矿石涨价后，我国约比上年度多支付了34亿美元。这些现象都凸显出我国国际商品定价权和话语权的缺失和弱势。
随着中国的高速崛起，改变国际定价格局、夺取定价权的需要日益紧迫。但LME、CBOT、COMEX等都是老牌期货市场，不可能立刻让位；而我们不能被动等待，也不能任由海外基金肆意猎杀。国内没有的期货品种，要尽快推出。已经推出的，要进一步发展壮大，让其成为充分反映中国实际供需力量的、影响亚洲乃至世界的价格。现在要超过CBOT、LME还很难，但中国作为许多产品的最大买家，会吸引全世界卖家关注中国市场。如，日本三井物产非常关注上海燃料油期货，因为其燃料油有三分之一卖给了中国，他们迫切希望在上海市场作套期保值。因此，我们有了交易所，有了产品，不用担心没有境外交易者参与。只有丰富自己的期货产品，有中国企业参与，有全球交易者参与，才可能取得应有的定价权。
呼吁给期货公司一缕阳光
记者:今年以来，我国期货业发展出现了交易规模下降、经纪公司大面积亏损，以及新品种上市迟迟未果等现象。作为行业的龙头，格林期货怎么看待此现象？
王拴红:对今年我国期货业发展中遇到的一些新困难，我们称之为“倒春寒”或“牛市中的回调”更确切一些。但我相信，期货市场前两年大发展，今年回调并积蓄力量，明年将再赢来一个大发展时期。
对期货经纪业来说，最重要的是苦练内功，搞好人才储备。我们一味呼吁上市金融产品，呼吁能够从事境外期货。不过，一旦批下来，期货经纪业的硬件和软件条件还都不具备。
其次，改革新品种上市机制，将审批权落实到交易所。交易所就像卖东西的商店，在其平台上运转的就是期货品种，如果商店连进哪一种商品的权利都没有，还会有顾客来光顾吗？
还有，应给期货公司以创新的机会和能量。十三年来，尽管经历了许多挫折和困难，许多期货公司仍顽强地生存下来。只要给与期货公司一缕阳光，沃土上的幼苗就能成长壮大，并对维护国民经济安全起到应有的作用。
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